後継 人が創る人の場所

日本経営合理化協会、牟田學氏の心に響く言葉より…

《荒々しい「野心」》

創業者と比べて、二代目に欠けているものは「野心」である。

社長業に大事な要素はいくつもあるが、まず筆頭に挙げるものは、「野心の有無」である。

しかも生涯にわたって持続する野心の有無こそ、社長を長く続けていく必須の条件である。

もちろん、社長にはいろいろな必須要素がある。

視野が広いこと、先見性があること、危機に強いこと、体力やタフネスがあること、運がよいこと、情に厚いこと、頭脳が明晰であること、実行力があること、勇気があること、良い商品や得意先に出会うこと…と、業種・業態、時代、場所によっても要求されることの序列が異なる。

しかし、「野心」があることは、荒々しい心のスタートである。

だから、一番目に挙げるし、それがないと始まらない素質なのだ。

野心は、最初から人に具（そな）わっているものではない。

突然の激しい環境の変化によって、瞬時に悟るような心の変化といってよい。

私の親しい友人の息子は、生まれつき裕福であった。

親父は、創業した会社を上場させたし、本人も一流の大学を卒業していた。

生まれつきの金持ちだったから、社会的に地位の高い経済人や政治家にも、臆せず接していた。

贅沢の味が身に付いていた。

品性高く、格好も良かった。

しかし、親父の突然の死に接してから、本当の苦労を経験するようになった。

会社は、かつての親父の部下が後継するように決まったが、誰もが、数年の後に息子にバトンタッチされるものと信じていた。

ところが、人生は思いがけない方向に進むもので、バブルの崩壊と一緒に、業績が低迷するに至って、いわば「純粋だ」という人格が災いして、次の社長交代時には後継者から外されてしまった。

経営は、順風だとは限らない。

むしろ、逆境ばかりの連続だと考えたほうがいい。

そうすると、資質に、危機に強いことが大きく必要とされるし、悪い表現だが、「すすどしい（すばしこい）」「ぬけめがない」とか「めざとい」とか、心のタフネスが重要になってくる。

そういう要素は、貧乏の中にあって鍛えられることが多い。

しかし、単なる貧しいとかいうものでは得られない。

貧乏という環境にあっても、「野心」をもっていなければ得られない。

「金持ち」は地位の高い人々に臆せず接し、視野を広めるのに役立ち、「貧乏」は危機に強く、心のタフネスを育てるのに役立つ。

後継者には「贅沢の味」と「貧しさの味」の両方を経験させることだ。

『』ＰＨＰ研究所

齋藤孝氏は「野心」についてこう語る。

『「Boys, be ambitious！」（クラーク博士）は「少年よ大志を抱け」と訳されますが、今は「大志」といわれてもインパクトがありません。

今の時代なら、「若者よ、もっと野心的であれ」という方がしっくりきます。

野心を持って、もっと上を狙っていくということ。

野心といっても、猛々しさや強欲さではありません。

現状に甘んじることなく、向上心を持ち、やる限りはトップを目指して道を切り開いていくようなイメージです』(逆転の発想法・ＫＫロングセラーズ）より

「野心」や「野望」という言葉には、「大きな望み」や「新しいことに取り組む」というポジティブな意味の他に、「たくらむ」とか「（分不相応の）よくない望み」というようなネガティブなニュアンスもある。

しかし、あまりにソフィスティケート（都会的に洗練）されすぎてしまうと、ギラギラしたむき出しの感情がなくなってしまう。

それは、野性的なパワーがなくなるということ。

野性味が失われると危機に弱くなる。

今こそ、若者には…

荒々しい「野心」が必要だ。

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